社内すり合わせ資料 ・ ブランド方向の統合検討

ひとつの事業に、ふたつの方向。
どちらへ寄せるかを決めるための比較。

はちみつ OEM 事業（コードネーム No6）には、現在ふたつのブランド設計が並走しています。蜜源・容量帯・OEM 候補は重なる一方、名前・品数・価格・打ち出しが割れています。一致点を確認し、決めるべき分岐だけを浮かび上がらせます。

作成 2026-08-07 出典 A タスク管理.md（本体ボード） 出典 B Vita Melcci 進捗報告（担当：小川） ゴール（両案共通） OEM 取引を決める手前まで
案 A ・ 本体ボード
MELLI No.6
土地の記憶を、静かな贅沢に。
  • 命と循環の思想 × 高級プレステージ
  • 3 本ギフト（クリ／モチノキ／みかん）
  • プレミアム価格 ¥5,000〜7,000 / 130g
  • ワードマーク × No.6 × 六角形（箔押し・墨1色）
案 B ・ 小川案
Vita Melcci
花の名前を、そのまま名乗れる一瓶を。
  • 健康効果は売らない ＝「花で味が違う」面白さ
  • 2 品のみ（朝＝クリ／夜＝モチノキ）
  • ¥3,200 前後 / 130〜150g（仮）
  • 朝・夜の対句で選ばせる。上下関係なし
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割れている点（決める必要がある）

ここが今回のすり合わせの本体。金額と時間が固定される前に方向を一本化したい項目。

ブランド名要決定
案 AMELLI ／ MELLI No.6（未確定・弁理士確認待ち）。No.6 は約束の数、CHANEL No.5 型のロックアップ。
案 BVita Melcci（本日確定扱い）。Vita＝生命、Melcci＝Mel＋Merci＋Melt の造語。

論点：名前が違えば商標の相手も、デザインも、ドメインも別物になる。最初に決めるべき分岐。

打ち出し（ブランドの芯）要決定
案 A命と循環の思想 × 高級プレステージ。高級の根拠を深さ・物語・産地に置く。
案 B健康効果を売らない。「花によって味が違う」という発見の面白さを核にする。

論点：両立の余地あり（どちらも薬機法を越えない前提）。ただし主役に置く一言が変わると全コピーが変わる。

商品構成 ・ SKU要決定
案 A3 本ギフト（クリ／モチ／みかん）＋ 3 サイズ（50/130/300g）。ヒーロー＝3種ギフト。
案 B2 品のみ（朝＝クリ／夜＝モチ）。みかんは将来の 3 本目として保留。

論点：「迷わせない 2 択」か「ギフト映えする 3 本」か。月商 60 万の売り方（客単価×本数）が変わる。

価格帯要決定
案 A¥5,000〜7,000 / 130g（みかん5k・もち6k・クリ7k）。3種ギフト ¥19,800。
案 B¥3,200 前後 / 130〜150g（仮・実測後に再計算）。

論点：約 2 倍の開き。60 万到達に必要な本数と、OEM に求める原価条件が根本から変わる。両案とも原価は OEM 見積待ちで仮。

みかん蜜の扱い要決定
案 A3 本目として採用。色・味のコントラスト（淡＜みかん→琥珀＜もち→濃＜クリ）がギフトの軸。
案 B現時点では外す。2 品に絞る潔さを設計意図とする。

論点：SKU 決定に連動。見好養蜂園ならみかんも 1 園で採れるため、調達上はどちらも成立。

デザイン方向要決定
案 A六角形 × No.6 × 高コントラストセリフ、箔押し・墨1色。ビジュアルボードあり。
案 B未着手（方向のみ）。親名＋副題＋花名の 3 層で花名が 3 番目に落ちない設計が課題。

論点：名前が決まるまで確定作業は停止（両案一致）。方向の議論のみ先行可。

2

すでに揃っている点（争点ではない）

どちらの案を採っても動かない土台。ここは並行して進めてよい。

蜜源（主原料）ほぼ一致
案 Aクリ・モチノキ・みかん
案 Bクリ・モチノキ（みかんは保留）

共通：クリ・モチは両案の主役。差はみかんの有無だけ。

内容量帯一致
案 A130g 中心（3 サイズ展開）
案 B130〜150g（仮・瓶サンプルで最終確認）

共通：最接近競合（廣田養蜂場）の標準 140g とも整合。実測・瓶サンプルで確定。

OEM 打診先一致
案 A見好養蜂園（佐賀）本命 ＋ 廣田養蜂場（下関）
案 B未指名（質問文面は作成済・送付保留）／品質7基準で選定

共通：クリ・モチを 1 園で採る見好が両案の有力先。花期は 6 月頃 → 逃すと 1 年待ち。最優先で動かす項目。

競合認識 ・ 骨格一致
案 A非加熱・単花蜜・産地ストーリー・プレミアム路線
案 B非加熱・単花蜜・廣田＝最接近競合・ときつ＝健康訴求で不採用

共通：「効果を語らず高級感を成立させる」方針は両案で一致（廣田が実証）。

この企画のゴール一致
案 AOEM 選定 → 製造 → 自社販売（4 ステップ）
案 BOEM 取引を決める手前まで固める

共通：まず「何を・誰に・どう売るか」を決めきり、生産の判断に渡す。

3

いま決めたい 3 つの分岐

上の 6 つの争点は、突き詰めると次の 3 つの意思決定に集約される。ここを決めれば残りは連動して片づく。

Q1ブランド名は MELLI 系か、Vita Melcci か

これが最上流。決まらないと商標・デザイン・ドメインがすべて止まる。両案とも別々の商標論点（A：MELLI×メリー ／ B：ビタメルチ×ビタマルチ）を抱えており、どちらに進むかで弁理士に投げる相談内容が変わる。

案 A へ MELLI No.6複合ロックアップで世界観が既に厚い。称呼類似の確認が残。
案 B へ Vita Melcci造語で独占しやすい。ビタマルチとの類否を弁理士に要確認。

Q2「2 品 ¥3,200」か「3 本ギフト プレミアム」か

品数・価格・みかんの扱いは 1 セットの判断。客単価と必要販売本数、OEM に求める原価条件が根本から変わる。月商 60 万の作り方そのもの。

案 A 3本・高単価ギフト映え・客単価高。付加価値の作り込みが前提。
案 B 2本・中単価迷わせない潔さ・参入しやすい価格。本数を要する。

Q3打ち出しの主役をどの一言に置くか

「静かな贅沢（命と循環）」と「花で味が違う面白さ」は排他ではないが、主役に据える一言でコピー・ストーリー・接客の全てが決まる。両案とも薬機法は越えない点で一致しているため、統合の余地は大きい。

案 A 情緒・格土地の記憶・高級プレステージを前面に。
案 B 発見・体験知る面白さ・朝夜の使い分けを前面に。
先に片づけたい前提（名前と独立して急ぐもの）：① 商標＝進む方向の名前で弁理士に類否確認（案 B は「ビタマルチ／VITAMULTI」ノエビア登録との 1 論点に絞り込み済）。② 生産者＝見好養蜂園への打診。クリ・モチの花期は 6 月頃、逃すと 1 年待ちのため、名前の決定を待たずブランド名を伏せて条件確認だけ先行できる。